懷才，遇！不遇？

一直想寫有關這點的東西，但它遲遲在我心裡一直只呈現疑惑的狀態，直至昨天，我才較為豁然開朗。職場阿！真的是個很玄的東西呢！
當初我的好友Shirley唸過研究所後（沒有用唸完這字眼，是因為他沒念畢業）閒適生活過了幾年，這幾年包含結婚、生子、兼職工作等，因為很多生活因素，然後復出從事他一直熱愛的社會工作，當然，為了現實（福利）的考量，往往就是要待在較有體制的單位。那時他跟我說，工作的同仁有排擠他的感覺，我相當的錯愕。第一，Shirley他的本質是不容易讓人感覺到有威脅性的人格特質，跟我不一樣，我常讓人感覺到「刺目」，會讓人起競爭心，但是她常常讓人感受到溫暖，人際關係一向良好。第二，論專業，我想社工這行業，一定的人生歷練跟體悟，是必要的人力資產，這是不能用學經歷來量化的特質。而Shirley在這部份，我個人覺得在我們同齡的人當中，是具相當能力的人。所以不論個人特質或專業上，我都覺得他應該不會有適應不良的狀況發生才對。但不幸的就發生了，Shirley不是如我是很會唉唉叫的人，所以他陳述時，我除了訝異，也相信他所言不虛。當時他給我的理由就是，他這樣與職場脫節好一段時間的人，會被歸於雜牌軍，不像有人離開是去唸書阿！從事所謂的正當職業，有點瞧不起的色彩在，呵呵！
現在的我阿，想要給Shirley另一個答案。

這要先從我發現的另一個人身上的故事開始說起。
我是公職社工師進入公職體系的公務員，所謂公職社工師因為有先前社工師執照的門檻，所以進入的都是有工作經驗的人居多。當時有一位前同事說過，其實主管不太愛用公職社工師，因為很有主見…

前些日子適逢去其他中心上課，當時有位社工出來環境介紹，他的年齡跟口條及穩健的台風，都可以感覺的出他的能力。前幾天開會，本中心的督導因為要去主管訓練，所以要找職代，接著講出，那個中心的督導也要去接受訓練，但就是不想簽那位有能力的社工做職代。簡單介紹這位同仁，是我上一梯的公職社工師，先前做了很多年他縣市的主任督導，計畫統籌能力很強，但主管就是覺得她不好用。聽說主管還問他的生涯規劃，還巧妙的說社工圈難待阿！厲害的同仁只說：督導你是不是想趕我走！為了不想給人家做職代，到處問人的主管可能真的覺得壓力很大，芒背在刺之感呢。但妙的是我的主管說，聽說這位同仁個案做的不好…唉，人家有能力的人，嫌人家不好用，但有沒有想過，其實人家也嫌你做的不好阿！在公務體系，年輕還是最大本錢，人家要聽話、好用，維維諾諾的奴才。才不要一個來可以做主管的人！

所以說，在公務體系，你真的想升遷，還是要趁年輕考進來，像現在，新進前兩年間考績多是乙等，你要考績連三年甲等，還要剛好有缺，主管也願意昇你，才有機會，像最近，明明有個中心缺，就讓一個年輕的三年同仁升上去當督導，你說，整個科沒人才、這麼缺人、流動性有這麼高嗎？其實還不是彼此看對方不順眼而已。

後來，我同辦公室的同仁說，其實那位跟我一樣。她是考前同仁多買一份簡章，他就來考就考上的。我心想，我哪裡跟他一樣阿！
我雖說只有認真念幾個月，也是抱著嘗試的心來考公職，但我還是有唸書耶！

細想，阿！也許人家也是這樣看我的阿！
我也是不好用的人呢！但我想我可能還不能算是個人才阿！